但是，什么能使员工满意呢？过去，工资高、福利好、再加上轻松的工作，是让人羡慕的，可是，现今人们的观念有了很大变化，已经不单纯满足物质条件的丰富了。

　　北京林大林业科技股份公司成立至今，已将近4年半的时间，人员从最早的37人发展到今天已经是正式在编201人，现场临时人员近500人，人员的规模扩张非常迅速，且向年轻化、高学历化发展。针对这一形势，如何选好人、用好人也是公司人事部所面临的严峻挑战。

　　进入2003年以来，公司下大力气抓制度化建设、抓人员管理，并基本明确了公司在人力资源管理方面的发展方向和工作重点，提出了“人本管理”概念。所谓人本管理，是把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源、服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的实践活动，也就是人们常说的“以人为本”。

　　根据人本管理概念的出台，同时明确3个主要内容即：一、真正重视人在企业中的地位与作用，以人为管理核心，并作为重要资源对待；二、关注员工本质及心理活动，加强上下级之间的沟通；三、逐步建立健全相应管理规章制度，通过有效的制度设计和企业管理活动来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。

　　北林科技是一个充满活力的朝阳企业，面对知识经济的挑战，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争，使每一位员工都能在企业中找到合适的位置并发挥最大的作用，即获得最大的满意度，是我们永远追求的目标和努力的方向。